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Des jeux pour l'Agile Tour Nantes 2011

Le 1er juin dernier, nous étions une petite vingtaine de personnes à s'être réunies pour... jouer.

Le but était de tester des petits jeux qui permettent de découvrir certains aspects des méthodes agiles, et qui seront proposés lors de l'Agile Tour 2011 à Nantes.

Je ne veux pas les détailler ici, car ce qui est intéressant c'est de jouer, et de se laisser surprendre (ou pas) par le résultat et les conclusions !

Juste deux mots sur le jeu que je proposerai peut-être (le programme n'est pas encore arrêté) : "Changement de paradigme". Le but est de prendre conscience que l'on a tous une façon de voir les choses différente, conditionnée par nos expériences passées, notre culture, etc. Et prendre conscience de cela peut nous aider à mieux comprendre les autres. Ce qui facilite bien des choses dans un contexte projet ! La communication est l'une des valeurs fondamentales de l'agilité...

Je vous conseille simplement d'aller découvrir tous ces jeux par vous-même lors de l'Agile Tour Nantes, le 13 octobre prochain.

Rendez-vous là-bas !

P.S. : Merci à Agile Nantes pour l'organisation de ses sessions mensuelles autour de l'agilité.


Spinoza a dit...

"Il vaut mieux enseigner les vertus que condamner les vices."

Cela signifie ne pas s'attarder sur les défauts des uns et des autres (on en a tous), mais mettre en valeur les qualités de chacun (on en a tous aussi, normalement), et s'appuyer dessus pour avancer, et faire avancer les autres.

Cela n'est généralement pas un réflexe, car, par notre culture et notre éducation, nous sommes plutôt conditionnés à nous arrêter sur les problèmes.

Alors il faut se re-conditionner, c'est-à-dire avoir cela en tête, et lorsque la situation se présente, s'efforcer de mettre en pratique. Et ça finit par devenir naturel...

C'est comme cela que l'on tire une équipe vers le haut. On regarde vers le haut. Et on avance...


Priority poker

Je suis une lectrice régulière du blog de Claude Aubry, 'Scrum, Agilité ... et Rock'n roll'

C'est ainsi que j'ai découvert le 'Priority poker'.

La priorisation des besoins est toujours difficile, et cela d'autant plus pour les "nouveaux" PO. Dans les ateliers de priorisation que j'organise, il m'arrive régulièrement de faire différentes propositions aux participants, avec les scénarios (planification de livraison des fonctionnalités) qui s'ensuivent. Cela a pour effet de leur faire prendre conscience de l'importance de cette tâche, et cela lance les échanges entre les intervenants.

Mais je me demande toujours dans quelle mesure mes propositions orientent les choix des clients.

Le priority poker est une manière de faire prioriser autrement.

J'ai donc prévu de le mettre en pratique à la prochaine occasion. Et bien sûr d'en tirer mes conclusions ici !

Pour lire le billet de Claude Aubry, c'est ici.


Design et agilité

J'ai dispensé en mars dernier une initiation à l'agilité aux étudiants de 4ème année de l’École du Design de Nantes.

La moitié des étudiants étaient spécialisés en design d'interactivité, les autres en design d'espace. Évidemment, il était plus aisé pour les premiers de se projeter dans un projet en mode agile, puisque leurs projets ressemblent à des projets informatiques (il s'agit bien souvent de créer des sites, des interfaces de machines...).

Pour les seconds, les projets s'apparentent beaucoup plus à des projets artistiques, où une phase de recherche plus ou moins longue aboutit à une présentation au client.

Pourtant nous avons réussi à imaginer des manières de rendre certaines phases des projets de design plus "agiles".

Il ne reste plus qu'à le mettre en œuvre, pour voir... Peut-être dans leur projet de fin d'études ?

A suivre...


Quand c'est le client final qui en redemande !

Bien souvent, l'agilité est une démarche de la DSI, ou des équipes de réalisation. Et les clients finaux sont un peu oubliés, ou mis de côté. Probablement pour de mauvaises raisons (j'en ferai peut-être un billet bientôt). Pourtant, lorsque l'on prend le temps de leur présenter le pourquoi et le comment, et surtout le temps de les accompagner dans leur nouveau rôle, ces derniers sont plutôt réceptifs. Ils comprennent vite qu'ils ont tout à y gagner.

Et la meilleure preuve de cela, c'est lorsqu'ils ne veulent plus travailler autrement !

Et je vous assure que ça arrive... souvent.

NB : je me place ici dans la situation de projets internes. Les situations de projets externalisés sont beaucoup plus complexes, puisqu'intervient la problématique de la contractualisation...


Agilité... et sérénité

En commençant à rédiger ce blog, j'ai cherché les mots que m'inspirent les méthodes agiles.

Sérénité, le premier mot qui me soit venu. En travaillant en mode agile, et surtout dans l'état d'esprit de l'agilité, je suis en accord avec moi-même, donc plutôt sereine.

Et j'ai envie de contaminer les gens qui le souhaitent !

Aujourd'hui, mes actions dans ce sens ne sont pas suffisamment nombreuses, mais j'y travaille. C'est d'ailleurs un peu l'objectif de ce blog.


Agile & Po

Pourquoi ce titre ?

Alors d'abord, cela a failli être "Agilité et sérénité". Titre trouvé en quelques minutes parce qu'il m'en fallait un. Et parce que c'était mieux que "Mon blog" :)

Et puis finalement, j'ai voulu lui donner un titre beaucoup plus parlant, qui dit tout de suite de quoi je souhaite parler : de l'agilité et du rôle de Product Owner.

Je fais de la MOA (ou AMOA selon les organisations) depuis environ 7 ans. Il y a maintenant 3 ans, j'ai découvert les méthodes agiles chez un client qui décidait de les mettre en œuvre. Accompagnée de la Directrice de projet (merci Bénédicte !), fervente pratiquante, et de coachs (merci Christophe, Olivier...), j'ai adopté à 100% l'agilité.

Aujourd'hui, je suis spécialisée dans "l'agilité appliquée à la maîtrise d'ouvrage".

Par ailleurs, je propose une formation d'initiation aux méthodes agiles. Le programme est en ligne dans la page "Formations" de ce blog. J'ai également participé à l'agile tour 2010, à Nantes, en proposant une session sur mon expérience de "chef de projet MOA devenue Product Owner".

Et surtout j'accompagne les sociétés et les personnes qui souhaitent tenter l'aventure...


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